"En Rho Iniciamos operaciones a inicios de la pandemia con un equipo de 15 personas. Eso nos hizo trabajar hombro a hombro y apostar por la tecnología para crecer".

"¿Cómo manejar, adoptar e implementar esa tecnología? Esa es la pregunta que nos hicimos en su momento y que todas las empresas y sus equipos también deben hacerse".

"Hoy, los líderes financieros deben priorizar el control y la agilidad en sus estrategias, pero también liderar a sus sus equipos con la mente abierta".

"La transformación digital llegó para quedarse y el primer paso es tener un plan flexible para integrarse en dicha transformación". 

"De hecho, la tecnología más interesante es aquella que aleja a los equipos financieros de los procesos manuales o tradicionales". 

"En Rho tenemos dos valores que nos guían en nuestro trabajo y con nuestros clientes: precisión y velocidad".

"Lo que más me gusta de trabajar en Rho es su cultura: nos enfocamos en desarrollar la carrera de cada integrante desde el día uno".

"Latinoamérica es una región increíble para innovar. Como líderes debemos apostar por la región".